Chess Planning System
chess planning system
Observa la productividad de
tus obras de forma continua
CHESS PLANNING SYSTEM o Método de Ajedrez es una herramienta que tiene sus principios basados en la filosofía LEAN y promueve en todo momento la participación y el trabajo en equipo así como la generación de enfoques sistémicos que permiten resolver no solo las posibles adversidades que pudieran surgir en el proceso de construcción, sino que origina la creación de estrategias que permitan optimizar los tiempos de ejecución a fin de alcanzar el cumplimiento de la programación general del proyecto.
Este método permite observar la productividad de cada contratista de forma continua proporcionando los datos necesarios para hacer las mediciones de desempeño y con esto poder diseñar planes de acción en caso de que exista alguna desviación en cuanto a los tiempos de ejecución predeterminados en la programación general de la obra.
De igual manera establece desde el principio de la construcción cual será la ruta crítica y los diferente diagramas de flujo de cada área los cuales deberán respetarse a fin de que no exista una discrepancia entre la secuencia de los diferentes procesos durante el desarrollo de la obra, y esto genere retrabajos y tiempos muertos.
El uso de la metodología no solo permite obtener datos de avance de obra, sino que por sus cualidades, el tablero de trabajo funciona como un juego de ajedrez en donde cada una de las personas que constituye la fuerza de trabajo de la obra está representada en el lugar real donde se encuentra laborando, por lo cual día a día se pueden crear las estrategias para cumplir con los compromisos particulares de cada área.
Esta técnica requiere la participación de cada contratista en conjunto con la Gerencia ya que el éxito de la misma se basa en la retroalimentación diaria del estatus de la obra así como de las posibles restricciones que pudieran surgir durante los diferentes procesos.
Por último los datos de avance que entrega el Tablero de Control de Obra, se traducirán a datos económicos y se compararan con el presupuesto general de la obra, el resultado de esto es que no solo se obtenga un reporte gráfico, sino también un reporte financiero diario que sea de utilidad a nivel dirección para poder crear estrategias de negocio.